معلومات دورات البرنامج

• دورة إدارة المستشفيات
• مسمى الدورة العربي: دورة إدارة المستشفيات، ومدتها (5) يوم تدريبي بمعدل (18) ساعة تدريبية.
  • مسمى الدورة الإنجليزي: Hospitals Management Course
  • مدة اليوم التدريبي: (3) ساعات مسائية تبدأ من الساعة (6:00) مساءً الى الساعة (9:00) مساء متضمن أوقات الاستراحات.
  • تاريخ بداية الدورة: يوم الأحد (06/07/2025م).
  • تاريخ نهاية الدورة: يوم الخميس (10/07/2025م).
• وصف دورة إدارة المستشفيات وأهدافها

تُعد دورة إدارة المستشفيات من البرامج التدريبية التي تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المنشآت الصحية بكفاءة وفعالية. يركز البرنامج على الجوانب الإدارية والتنظيمية للمستشفيات، مما يُمكِّن الكوادر الصحية كافة من الإلمام بأسس الإدارة الصحية واتخاذ قرارات استراتيجية تعزز جودة الخدمات الطبية وتحسِّن الأداء العام للمنشآت الصحية.

الأهداف الأساسية للدورة:

1. فهم الإدارة الصحية: التعريف بمفهوم الإدارة الصحية وأهميتها في تحسين جودة الرعاية الطبية وضمان استدامة الخدمات الصحية.
2. تحليل نظام المستشفيات ومكوناته: التعرف على هيكلة المستشفيات، وأقسامها المختلفة، ودورها في توفير خدمات صحية متكاملة.
3. القانون والأخلاقيات في المستشفيات: فهم الجوانب القانونية المتعلقة بإدارة المستشفيات، بما في ذلك القوانين الصحية والأخلاقيات المهنية التي تحكم العمل الطبي.
4. التخطيط الاستراتيجي للمستشفيات: استعراض منهجيات التخطيط الفعّال لضمان تقديم خدمات صحية متوافقة مع احتياجات المرضى والمجتمع.
5. إعداد خطة الموازنة المالية: التعريف بأسس التخطيط المالي وإعداد الميزانية التشغيلية للمستشفيات لتحقيق الاستدامة المالية.
6. مهام مدير المستشفى: توضيح الأدوار والمسؤوليات الحيوية لمدير المستشفى في تحقيق الكفاءة التشغيلية والإدارية.
7. تنظيم مجلس إدارة المستشفى: التعرف على آليات تشكيل مجلس الإدارة، وصلاحياته في توجيه السياسات الصحية للمؤسسة.
8. إدارة وتنظيم الهيئة الطبية وخدمات المستشفى: توضيح أسس الإدارة الفعّالة للفرق الطبية لضمان تقديم خدمات صحية متميزة.
9. مفهوم ضبط العدوى وأهميته: دراسة الاستراتيجيات الوقائية لضبط العدوى داخل المستشفيات والحفاظ على بيئة صحية آمنة للمرضى والطواقم الطبية.
10. الإلمام بالأقسام الإدارية للمستشفى: تقديم نظرة شاملة على الوحدات الإدارية المختلفة ودورها في دعم العمليات التشغيلية للمستشفى.

المخرجات المتوقعة:

مع نهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تطبيق المفاهيم الإدارية لضمان تشغيل المستشفيات بكفاءة، واتخاذ قرارات استراتيجية تساهم في تحسين جودة الخدمات الصحية، وتعزيز الالتزام بالقوانين والأنظمة الصحية المعتمدة.

------------------------------------

دوره مهارات القيادة الإدارية

• • مسمى الدورة: دورة مهارات القيادة الإدارية، ومدتها (3) يوم تدريبي بمعدل (9) ساعة تدريبية.
  • مدة الدورة: : (3) أيام تدريب عن بعد مكثف.
  • مدة اليوم التدريبي: (3) ساعات مسائية تبدأ من الساعة (6:00) مساءً الى الساعة (9:00) مساء متضمن أوقات الاستراحات.
  • تاريخ بداية الدورة: يوم الأحد (13/07/2025م).
  • تاريخ نهاية الدورة: يوم الثلاثاء (15/07/2025م).
• وصف دورة مهارات القيادة الادارية وأهدافها

تُعد دورة مهارات القيادة الإدارية برنامجًا تدريبيًا يهدف إلى تعزيز قدرات المشاركين في مجال القيادة الفعالة داخل المنشآت الصحية، وذلك من خلال تطوير مهاراتهم الإدارية وتزويدهم بأحدث المفاهيم والأساليب القيادية. يركز البرنامج على تزويد القادة والإداريين بالمعرفة العملية التي تمكّنهم من اتخاذ قرارات استراتيجية، وتحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة.

الأهداف الأساسية للدورة

1. فهم مفهوم القيادة وعناصرها: تقديم تعريف شامل للقيادة الإدارية، وأهم عناصرها التي تساهم في نجاح القائد في بيئة العمل.
2. استكشاف المداخل الرئيسية في القيادة الإدارية: دراسة أهم النظريات والمداخل الحديثة التي تؤثر على أنماط القيادة، وتمكين المشاركين من اختيار الأسلوب الأنسب وفقًا للبيئة التنظيمية.
3. التعرف على عناصر القيادة: تحليل العناصر الأساسية التي تُشكّل القيادة الناجحة، بما في ذلك الرؤية، التأثير، والتحفيز.
4. متطلبات القيادة الفعالة: تحديد الصفات الأساسية التي يجب أن يتحلّى بها القائد لضمان تحقيق نتائج إيجابية في المؤسسة.
5. تطوير مهارات القيادة الإدارية: تعزيز المهارات القيادية مثل اتخاذ القرار، حل المشكلات، إدارة فرق العمل، والتواصل الفعّال.
6. استخدام الأساليب القيادية الحديثة: استعراض أحدث الأساليب المستخدمة في القيادة الإدارية، وكيفية تطبيقها لتطوير الأداء المؤسسي وتحقيق أهداف المنظمة.

المخرجات المتوقعة

مع نهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على ممارسة القيادة الإدارية بفاعلية، واتخاذ قرارات استراتيجية تعزز نجاح المؤسسة، وتمكين فرق العمل لتحقيق الإنتاجية المثلى من خلال أساليب قيادية حديثة ومؤثرة.

-------------------------------------

دورة اتخاذ القرارات الإدارية

• • مسمى الدورة: دورة اتخاذ القرارات الإدارية، ومدتها (3) يوم تدريبي بمعدل (9) ساعة تدريبية.
  • مدة الدورة: : (3) أيام تدريب عن بعد مكثف.
  • مدة اليوم التدريبي: (3) ساعات مسائية تبدأ من الساعة (6:00) مساءً الى الساعة (9:00) مساء متضمن أوقات الاستراحات.
  • تاريخ بداية الدورة: يوم الأحد (16/07/2025م).
  • تاريخ نهاية الدورة: يوم الثلاثاء (20/07/2025م).

• وصف دورة إدارة المستشفيات وأهدافها

  تُعد دورة اتخاذ القرارات الإدارية برنامجًا تدريبيًا يهدف إلى تعزيز مهارات المشاركين في صناعة واتخاذ القرارات الإدارية الفعالة. تركز الدورة على تزويد القادة والإداريين بالمعرفة والأدوات اللازمة لفهم طبيعة القرارات الإدارية، والتمييز بين مراحل اتخاذ القرار وصناعته، إضافة إلى تحليل أنواع القرارات المختلفة وظروف اتخاذها.

  الأهداف الأساسية للدورة

• فهم مفهوم عملية صناعة القرارات: تقديم رؤية شاملة حول كيفية تشكيل القرارات الإدارية وتأثيرها على الأداء المؤسسي.
• التمييز بين اتخاذ القرار وصناعته: التعرف على الفرق بين عملية صناعة القرار واتخاذه، وأهمية كل منهما في بيئة العمل الإداري.
• دراسة أنواع القرارات الإدارية: تحليل مختلف أنواع القرارات الإدارية، من القرارات التشغيلية إلى الاستراتيجية، وكيفية التعامل معها بفعالية.
• تحليل ظروف اتخاذ القرارات ونماذج عنها: فهم العوامل المؤثرة على بيئة اتخاذ القرار، وتقديم نماذج تطبيقية لتعزيز قدرة المشاركين على صنع قرارات دقيقة ومؤثرة.

• المخرجات المتوقعة

  مع نهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تطبيق استراتيجيات فعالة في اتخاذ القرارات، وتعزيز مهاراتهم التحليلية في تقييم البدائل المتاحة، واتخاذ قرارات مدروسة تحقق أهداف المؤسسة بكفاءة.

  دورة الرقابة الإدارية

• • مسمى الدورة: دورة الرقابة الإدارية، ومدتها (2) يوم تدريبي عن بعد بمعدل (3) ساعة تدريبية.
  • مدة الدورة: : (2) أيام تدريبة عن بعد مكثف.
  • مدة اليوم التدريبي: (2) ساعات مسائية تبدأ من الساعة (6:00) مساءً الى الساعة (9:00) مساء متضمن أوقات الاستراحات.
  • تاريخ بداية الدورة: يوم الأربعاء (22/07/2025م).
• تاريخ نهاية الدورة: يوم الخميس (23/07/2025م).

• وصف دورة إدارة المستشفيات وأهدافها

  تُعد دورة الرقابة الإدارية من البرامج التدريبية التي تهدف إلى تعزيز فهم المشاركين لمفهوم الرقابة الإدارية، وتزويدهم بالأدوات والمهارات اللازمة لتطبيق أساليب رقابية فعالة داخل المنشآت. يركز البرنامج على أهمية الرقابة الإدارية في تحسين الأداء المؤسسي، وضمان تحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة وجودة عالية.

   

  الأهداف الأساسية للدورة

• فهم مفهوم الرقابة الإدارية وأهميتها: تقديم نظرة شاملة حول دور الرقابة في تعزيز كفاءة الأداء المؤسسي وضمان تحقيق الأهداف التنظيمية.
• تحليل خصائص نظام الرقابة الفعال: استعراض العوامل التي تجعل نظام الرقابة مؤثرًا وفعالًا في بيئات العمل المختلفة.
• التعرف على أنواع الرقابة الإدارية ومراحلها: تحليل الأنواع المختلفة للرقابة الإدارية، بما في ذلك الرقابة الوقائية، الرقابة أثناء التنفيذ، والرقابة اللاحقة.
• تطبيق أساليب الرقابة الإدارية: دراسة الأدوات والأساليب المستخدمة في الرقابة الإدارية لضمان تحسين الأداء المؤسسي واتخاذ قرارات صحيحة.
• تحديد مؤشرات الأداء ودورها في الرقابة: فهم أهمية مؤشرات الأداء في تقييم وتحليل الأداء التنظيمي، واتخاذ التدابير التصحيحية اللازمة.
• تنفيذ خطوات ومراحل تطبيق مؤشرات الأداء: استعراض الخطوات الأساسية لتطبيق مؤشرات الأداء بشكل فعّال لضمان تحقيق نتائج دقيقة وموثوقة.

دورة إدارة التغيير والتطوير التنظيمي

• • مسمى الدورة العربي: دورة إدارة التغيير والتطوير، ومدتها (3) أيام تدريبية عن بعد بمعدل (9) ساعة تدريبية.
  • مدة الدورة: : (3) أيام تدريبية مكثف.
  • مدة اليوم التدريبي: (3) ساعات مسائية تبدأ من الساعة (6:00) مساءً الى الساعة (9:00) مساء متضمن أوقات الاستراحات.
  • تاريخ بداية الدورة: يوم الثلاثاء (27/07/2025م).
  • تاريخ نهاية الدورة: يوم الخميس (31/07/2025م).

  • وصف دورة إدارة المستشفيات وأهدافها

    تُعد دورة التغيير والتطوير التنظيمي من البرامج التدريبية التي تهدف إلى تأهيل المشاركين لفهم طبيعة التغيير داخل المنشآت وكيفية إدارته بكفاءة لتحقيق التطور التنظيمي المستدام. تركز الدورة على تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتجاوز تحديات التغيير، والتعامل مع مقاومة التغيير بأساليب فعالة، إضافة إلى تطبيق استراتيجيات تطويرية تُسهم في تعزيز الأداء المؤسسي.

    الأهداف الأساسية للدورة

  • التعرف على مفهوم إدارة التغيير والتطوير التنظيمي: فهم الأسس النظرية لإدارة التغيير ودوره في تحسين الأداء داخل المؤسسات.
  • تحليل خصائص إدارة التغيير والتطوير التنظيمي: استعراض الخصائص التي تجعل عملية التغيير فعّالة ومستدامة في بيئات العمل المختلفة.
  • دراسة أسباب التغيير وعوائقه: تحليل العوامل التي تدفع نحو التغيير والعقبات التي قد تواجه المؤسسات خلال مراحل التطوير.